2022年伊始，环境的剧烈变化，行业的震荡洗牌，对许多团队造成了极大的冲击。日常的工作中，对于目标的模糊，工作的随意和心态的消极比比皆是。本课程通过一系列的心理测试和互动讨论，帮助学员梳理目前的工作状况，调整自己的心态与角色，学习科学的情绪管理方法，养成高效的执行习惯，克服团队工作的常见误区，在六大原则的指导下树立正确的工作方法，提高时间的利用率和单位时间的产出，使学员成为卓有成效的职场精英。
客户指定
1、帮助学员科学全面的认识自己的性格特点，把握自己的情绪表现特点；
2、梳理心态与认识的体系，强调时间管理的六项基本原则，帮助学员形成科学的执行习惯；
3、帮助学员学会第二象限管理法，通过目标的制定和计划的梳理，提高工作的产出率。
实战性：课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验，对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究，具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。
针对性：课程讲师具有多年的中层以上管理经验，对管理过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。
课程时间 | 0.5-1天 | 课程对象 | 客户团队 |
课程方式 | 内训 | 课程人数 | 20-40 |
课程结构 | 一、团队意识 二、卓越心态 三、高效执行 四、效能提升 | ||
培训模式 | 40%项目体验（案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟）+40%讲师讲解+20%案例分享及行动计划 | ||
课程地点 | 客户指定 | 讲师团队 | 陈攀斌老师+助教服务团队 |
培训模块 | 培训内容 |
团队意识 | 一、共识：共同的领导、目标与价值 1、对领导的认可与拥护 2、工作的目标实施共识 3、共同的文化与价值观 二、共创：能力与角色的搭配 1、团队八大角色 2、组织角色分工 3、责任分配矩阵 4、人才选育用留 三、共享：成果的分享与激励 1、规避激励陷阱 2、激励三大原则 3、留人情理法利 四、共担：责任的界定与考核 1、执行4 R模式 2、目标体系逻辑 3、责任界定考核 4、团队有效授权 五、共情：感情的融洽与沟通 1、沟通五大原则 2、冲突五大处理 六、打造团队四种文化 1、军队的纪律与荣誉 2、学校的教导与考核 3、宗教的理念与仪式 4、家庭的责任与关怀 |
培训模块 | 培训内容 |
成功公式 | 成功=思维X心态X能力+资源 |
| 资源篇 | 一、外部压力 1、经济下行 2、疫后萧条 3、消费变化 4、收入下降 5、消费萎缩 6、开工不足 7、资金紧张 8、就业下降 9、技术冲击 二、内部压力 1、养老问题 2、婚恋问题 3、夫妻关系 4、社交恐惧 5、教育竞赛 6、年龄压力 7、职业瓶颈 8、健康疾病 9、收入不增 |
| 能力篇 | 一、现状分析 1、生而知之者 2、学而知之者 3、困而后学者 4、困而不学者 二、治学体系 势：外部技术、经济、政治、文化环境分析 道：商业模式和逻辑分析 法：城市、行业、专业、学校、公司选择 术：外部机会、威胁、内部优势、劣势 器：规划工具、时间工具 三、素质模型 1、学历-基础学历与专业资质 2、资历-任职履历与实操经验 3、实力-项目案例与难度系数 |
| 心态篇 | 一、心态现状 1、目标-迷茫 2、独立-依赖 3、高效-低效 4、慎独-从众 5、执行-拖延 6、证明-负面 7、严格-马虎 8、担责-推诿 9、远见-透支 10、自信-怀疑 |
| 思想篇 | 一、新环境下的适应与改变心态 二、新挑战下的学习与成长心态 三、新压力下的责任与担当心态 四、新愿景下的结果与执行心态 五、新风气下的积极与正面心态 |
培训模块 | 培训内容 |
公司任务分解 | 1、总体规划SWOT 2、目标管理MBO 3、计划执行OGSM 4、团队关键指标KPI 5、责任到人OKR 6、绩效承诺PBC 7、工作循环PDCA |
部门计划分解 | 1、部门工作目标 2、部门能力与资源分析 3、部门目标实施路径 4、部门工作活动 5、部门资源需求 6、部门考核指标 7、部门工作计划 |
工作行程安排 | 1、年年有中心 2、月月有计划 3、周周有安排 4、天天有打算 |
团队执行辅导 | 1、工作布置 2、问题分析 3、下属辅导 4、绩效面谈 5、激励授权 |
培训模块 | 培训内容 |
| 时间效能提升 | A-时间价值分析 1、时间价值分析 2、人生增长模式 3、时间分配分析 4、时间管理建议 5、时间管理测试 B-精益时间管理 一、时间盘点 工具：时间盘点表 二、需求价值 1、价值工作识别 2、四象限管理法 三、消除浪费 1、浪费分析-内部浪费、外部浪费 2、时间杀手分析 3、工作管理四要素 整理扔掉-建立系统-文件归类-重复梳理 四、增值流动 1、工作归类：增值与不增值 2、减少打扰-关闭提醒 3、先做困难-克服拖延 4、客户拉动-聚焦价值 5、团队授权 4D：放弃、即做、指派、授权 五、日程可视 工具：收集箱：常态、专项、交办 工具：行程表：年计划、项目计划-月历-日程 工具：任务单：待办-在办-完成 工具：检查表：事项检查清单 案例：贸易公司的年度计划 六、持续改善 1、PDCA：计划-执行-检核-改善 2、复盘：回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律 |